Yuvayı dişi kuş yapar,parayı dişi kuş harcar..

Büyüklerimiz "Yuvayı dişi kuş yapar" diye boşa dememişler.

Aile bütçesinin de dişi kuşun sorumluluğunda olduğunu  böylece ifade etmişler.

Bizim kültürümüzde  evin reisi erkek olarak belirtilir.Beylere  evin ihtiyaçları ile ilgili  sorular sorulduğunda, aldığımız cevap ise genellikle " o işlere bizim içişleri bakanı bakar" olur.
Evimizde ,Paranın merkezinde kadın var demek ki...

Kadınlar hem parayı, hem zamanı yönetmekte ustalaşmış durumdalar.
Ev,iş ,eş ve para yönetimi   , Hepsi bir arada.Her birine zaman ayırabilmek on parmağında on marifetin tarifidir aslında.

Konfüçyüs'ün dediği gibi , Zaman Paraya benzer ,Lüzumsuz yere sarfedilmedikçe DAİMA YETER..

Eğer Alışverişe çıkan kadının ;
*Elinde harcama listesi varsa ,
*Bütçesini yapmışsa,
*Kıyafete ayırdığı para, gelirinin %8 ini geçmiyorsa , işte bizim gerçek dişi kuşumuz karşınızda demektir!

Yeni sezon ürünler ,vitrinlerde gözkırparken  hesapsız yola çıkan kadın ,cebinde kredi kartıyla her an maceraya atılabilir. Birikim ve tasarruf için zaaflarımızı bilmek hepimizin yararına..Zaaflarımızı bilirsek  tedavi yöntemini bulabiliriz.
Tasarruf için ihtiyacımız olan zaman ,hedeflediğimiz birikim miktarına göre değişir.Zaman paradan daha kıymetli.Çünkü çalışarak para kazanabiliriz ama çalışarak zamanı kazanamayız.

Nakit  ve vakit yönetimini başaran kadınlarımızın artması dileğiyle,

Dolar'ın kariyer öyküsü

 

Dolar’ın kariyer öyküsü ..

2015 yılında kariyer basamaklarını hızla tırmanan dolar, bizim kariyer çizgimizde bozulmaya yol açtı .

2023 yılında ilk 10 ekonomi arasında yer almak için hedeflediğimiz   GSYH miktarından bizi uzaklaştırdı.Ülke içinde Türk Lirası olarak  yaratılan  mal ve hizmet değerleri toplamı USD bazında küçülmüş oldu.Karşılaştırmalı olarak açıklarsak ;

GSYH

GSYH'daki değişim, ülke ekonomisindeki büyümeyi ya da daralmayı en açık şekilde gösteren makroekonomik verilerden biridir.

2023 hedef	2013 gerçekleşen	2014 Gerçekleşen
Milyar USD 2.000	Milyar USD 820	Milyar USD 810

 

Bu duruma bağlı olarak kişi başına düşen gelir hedefimizde de azalma sözkonusu oldu.

KİŞİ Başına Düşen Gelir

2023 hedef	2013 gerçekleşen	2014 Gerçekleşen
20.000 USD	10.782 USD	10.537 USD

 

Peki ya Sokaktaki durum?

Çok basit.

Benzin varil fiyatının Usd bazında  ucuzlamasına sevinen vatandaşın sevinci kursağında kaldı.Çünkü benzini dolarla aldığımızdan kur etkisi benzine yansıdı.Benzin halen pahalı.

Benzini boşver! Yer, içer ,yaşarız da diyemeyeceğiz. Hayvanlar ithal ,hayvanın yediği yem de ithal…

Peki ya klasik bir söyleme göz atarsak .Kur artışı ihracatçıya yaradı mı?

2015 ilk 2 ayında toplam ihracat rakamımız geriledi.

Ayrıca bizim ülkemizle üreticiler USD İle borçlanıp Eur ile satıyorlar. Eur ‘nun düşmesi ihracatçıya da yaramadı.

Demem o ki , sadece parasını dolarda tutanlar ,dolar ile ihracat yapanlar  kazandı.

Gerisi ne yazıkki kaybetti şimdilik…

 

Cep delikse para dolmaz...

Harcamaya öyle alışmışız ki ,gelirimiz artsa da harcama alışkanlığımız sebebiyle cebimizi hiç dolduramaz olmuşuz..

Ülkemiz  kredi ve   tasarruflarının son durumu , bize borçlanarak tüketen bir toplum olduğumuzu  çok net açıklıyor.

Bankalar birliği verilerine göre ülkemizde kişi başına düşen borçluluk oranı 15.574 TL'dir.


2014 -Kredi ve  Mevduat  durumu  Bursa ;

Nakit kredi Mio TL                        40.258TL
Tasarruf Mevduatı Mio TL            17.634 TL

Tasarruf bir alışkanlıktır. Harcama şeklimizde alışkanlığımızdır. Alışkanlıklar olumlu yönde geliştirilebilir.

Unutmayalım ki ,cep delikse para dolmaz.Deliği kapamak için yapılacaklar çok  basit.

Gelirinden fazla harcama, giderlerini listele..Hepsi bu !

Türkiye'de risk Yönetimi

Risk Yönetimi


Şirketlerde risk yönetimi için , öncelikle olaya bağlı riskleri tanımlamak gerekiyor


Pazar Riski(Oran ,Fiyat ve Endeks risklerini içerir)
Lİkidite Riski
Operasyonel Risk
Kredi Riski
Hukuksal Risk


Her departmanın ilgili risk grubu ile eşleştirilerek ŞİRKET RİSK HARİTASI çıkarılması önemli.
Ülkeyi de bir şirket bilançosu gibi düşünürsek ,


Günümüz Türkiye'si RİSK grubu,


Politik Risk
Jeopolitik Risk
Ekonomik Risk olarak ayrışıyor.


Önümüzde seçim dönemi olsa bile,  yabancılar açısından politik açıdan risk olmadığı satın alınmış görünüyor.Bu durum para hareketliliğinin yok hızlı değişmeyeceğine yönelik bir işaret.


Jeopolitik duruma bakıldığında komşularımızın ekonomik verileri örneğin , Yunanistan'da devam eden mali kriz, Rusya'nın üst üste negatif büyüme beklentisinde bulunması yada iç savaşı aktif olan komşular dikkate alındığında Türkiye %3-%4 büyüme öngörüsü ile çevresine göre göreceli olarak daha iyi durumda.


Ekonomik Risk Yönetimi bizim ilk başlığımız olmalı.
STAGFLASYON .=Enflasyon+Durgunluk .Hem Enflasyon ist ortamda bulunan ama enflasyonist ortamın tersine  Durgunluk yaşayan Türkiye için uygulanan  Tedbirler , Makro ihtiyati politikalar deyimi ile gündemimize yerleşiyor.Bugün, finansal sistemde (bankalar, sigorta şirketleri, finansal kiralama şirketleri, faktoring şirketleri ve diğerleri) ortaya çıkabilecek riskleri denetlemek ve düşürmek amacını güden bu  makro ihtiyati önlemleri ,ticari şirketlerin kendi risk yönetimlerini yapabilmeleri için iyi takip edilmeleri gerekiyor.

Enflasyonu da İTHAL EDİYORUZ...

KUR....


Biz cari açığı olan bir ülkeyiz..
Bu ne demek ?
İthalat ihracattan fazla veriyor demek .


Kur artarsa ne olur ?


Enflasyonu tetikler .Çünkü ithal ettiğimiz ürünler ihracatımızdan fazla.


Kur sebebi ile yüksek fiyat ile ülkeye giren mal enflasyonu tetikler.


Kur artışı İhracatçı için avantajlı desek de ,ithalatımız daha fazla olduğu için ne yazık ki enflasyona etkisi kaçınılmazdır.


Bu sebeple  Enflasyonu da ithal ediyoruz....

Küllüm Beleş !

Küllüm Beleş!






Otelin biri Küllüm Beleş sloganı ile ülkeye Arap turistleri çekme konusunda başarı göstermiş. Öyle ki ,giderlerken plazma televizonları da beleş zanneden Arap'lar televizyonları yanlarına almayı ihmal etmemişler.


Akıllı otel yönetimi "öngörülü fiyat politikası" sayesinde bu işten zararlı değil bolca karlı çıkmış..Arapların ziyaretlerinin ardı ardı kesilmemiş bu kampanya ile...


Ülke turizm sektörü akılcı politikalar ile canlanıyor. Ülke sanayisinin de "Küllüm Beleş " kampanyalara ihtiyacı var. Fiyat öngörüsü net olduğu yani PAZARI iyi tanıdığımız müddettçe kar etmeme şansımız yok.


Küllüm Beleş =Herşey Dahil


Önemli olan müşteriyi buraya ürün ve hizmet kalitesi ile çekebilmek.


Her yıl ülkemizde üretici kesim, hizmet sektörüne kayıyor ve imalat sanayi daralıyor.
Büyüyen imalat sanayimiz ise  ağırlıklı olarak yabancı sermaye etkisi ile oluşuyor.




Satış sonrası hizmetler fiyatın içinde yer almalı ki fark yaratalım. Bugün okul çantasını" 30 yıl garanti" verme  taahhüdü ile yüksek fiyata satan markalar var.




Yeni dünya ekonomisi artık müşterinin sadece bugünkü beklentisini değil gelecekteki ürün beklentisini de  içeren fiyat ve hizmet politikalarını içinde barındırıyor.


Mal yada hizmeti satın aldıktan sonra bir daha ödeme yapmaya gerek duymayan tüketici KÜLLÜM  BELEŞ kampanya mutluluğunu yaşıyor..

Büyük balık küçük balığı yutamıyor ,çünkü yakalayamıyor….

Türkiye'de ortalama  firma ömürleri 10 yıldan az olup birçok firma, finansal yönetimi doğru yapamadığı ,  hızlı ve uygun strateji geliştiremediği  ve Pazar fırsatlarını doğru değerlendiremediği için uzun  yaşama şansını yakalayamamaktadır.

Yeni dünya  ticaretinde , “Büyük  balık küçük balığı yutar “ devri kapanmış, artık “hızlı balık yavaş balığı avlar” dönemi başlamıştır.

2023 hedeflerine ulaşabilmek için Kobiler ,Yeni Girişimciler ,Tarım Firmaları  ve Ticari firmalar için çeşitli fırsatlar ve teşvikler sunulmaktadır. İçinde bulunduğumuz dönem “fırsatlar dönemi “ olup hızlı balık olma yolunda doğru yatırımlara yönelmek hem kişisel kazançlarımız, hem ülkeye katma değer yaratmak için faydalı olacaktır.

Örneğin; 8 milyon TL  ve bu bakiyenin    altında   cirosu olan  KOBI ‘ler ;belirlenmiş olan  Sahil kıyısı olan bölgelerde  Butik otel yada yöresel restoran açmaları durumunda  devlet teşviği  alabiliyorlar. Otelin yarısını devlet ödüyor….Cazip değil mi?

Zeytinyağı fabrikası kurmaya teşvik var.Ayrıca ,ihraç edilen zeytinyağına da teşvik var. Ülkemiz zeytinyağı  ihracatında 5  litre ve altında ambalajlanmış ürün  miktarı yeterli  sayıda yer almıyor.Litre miktarı küçük olan  Ambalajlı ve markalı ürün satışlarına teşvik var!! Bursa’nın zeytin yetiştirmeye elverişli Doğasını fırsata döndürme zamanı..

Ülkemiz ihracat yapısına bakıldığında, ihracatın önemli bir kısmı  yerleşik yabancı etkisi ile  sağlanmaktadır. İhracatta ,Yerleşik yabancı etkisi ve konsantrasyon azaltılarak yerli sanayicinin payının artırılması hedefleniyor. Bu sebeple Serbest ticaret anlaşmaları yapılıyor, ülkeler arası teşvik paketleri oluşturuluyor.

Mesela, Güney Kore'ye ihracat potansiyeli olan tarım ve gıda ürünleri arasında su ürünleri, mayalar, endüstriyel bitkiler, şekerli ve çikolatalı mamuller, meyve suyu, makarna, zeytinyağı, buğday unu ve kabuksuz fındık; sanayi ürünleri arasında ise plastik borular, plastik mutfak eşyaları, bayan giyim, mücevherat, inşaat demirleri , kablo ve teller bulunuyor.

Ülkemizin büyüme hızı ortalaması hemen hemen her dönemde  %5 ler seviyesinde yer almaktadır. Ancak 2023 hedeflerine ulaşmak  için bu ortalamanın    %7 üzerine taşınması gerekmektedir. Her bir firma bu hedefe  göre strateji belirlemelidir ki  ülke hedefinde sapma yaşamayalım….

Ülkemiz üretim ve  ticaret hacmi her geçen gün büyümektedir ancak  rakip ülkelerin  büyüme  hızı   halen bizim performansımızın  önünde devam etmektedir. Hızımızı artırıp depar atmazsak, 2023 hedeflerini yakalamak mümkün olamayacaktır. Çünkü şu an için 10. ekonomi olan Hindistan ‘ın GSYH ‘sı 1,871,000 USD ‘dir. (Türkiye 820,000 Usd,17. ekonomidir.) Biz büyürken Hindistan da Büyümeye devam edecektir.

*BRICS ülkelerine kıyasla  büyüme hızı, enflasyon gibi temel makro  verilere baktığımızda Türkiye bu ülkelerin gerisinde kalmaktadır. Üstelik ülkemizin kötü dönemi dediğimiz  1992-2002 dönemlerindeki makro temel verileri beğenmezken   iyi dediğimiz 2003-2013 dönemlerinde  makro veriler önceki dönemden daha da geriye gelmiştir.

Güçlü yönler,zayıf yönler,fırsatlar ve tehditleri bilirsek ,başarmamak için önümüzde hiçbir engelimiz kalmamış demektir.